并没有说服力。大家都知中国医疗费用有多高，如家有长期病人早就家财尽散，与图片中的家庭经济不符。图片中家庭装修新，家具靓，环境整洁。
2022年中秋节还是个比较特别的，值得纪念一下。因为口罩的原因，因为学业的原因，今天，我们一家三口，一个爱岛如家，一个异国他乡，一个我爱我家。同一轮明月，同一声祝福，祝我们及我们的亲人：中秋节快乐！
(视频图片来自于三个居住地，来自于我们三个人的拍摄。）
(资料图片仅供参考)
90后印度小伙，2年在中国开了10000家酒店，彻底颠覆中国酒店行业！拥有超过50万间客房，如家华住两个集团，在中国干了20年才做了40万家客房！如今估值600亿，即将上市！OYO印度酒店凭什么收割国人钱包？
OYO酒店到底用的啥商业魔法？它的致富秘诀一共有四点：
第一、找准市场定位
OYO 在中国和印度，派遣了很多的业务员，专门寻找30-80间的中小型酒店的老板来合作，因为他们大多没有品牌、没有线上获客渠道、入住率低、没有管理系统、导致利润和附加值都很难做出来。
第二、线下对酒店进行微改造，和运营管理系统的赋能
加盟OYO不收加盟费，而且OYO总部还倒贴出钱，帮加盟商的酒店进行微改造，首先换个OYO品牌的门头，其次房间内部，比如床单、洗护用品、装饰、窗帘、灯，等等，使得房间环境焕然一新。
如此一来，没改造前房间100/晚，改造后180/晚，利润就出来了。
同时OYO还会派管理人员对加盟店的卫生、工作员工进行培训，并提供酒店的会员经营管理系统。
第三、线上流量赋能
为了帮加盟商获得更多的客户，OYO和美团、携程、飞猪等等互联网平台进行深度的合作，并且会及时随着市场环境、淡季旺季、时间的变化，来调整价格，并且做一些营销方案，来提升旗下酒店的入住率。
第四、盈利模式
那OYO如何赚钱呢？只收取额外增加盈利部分的30%—50%。而且承诺业主，赔的钱由总部来帮你出，这对加盟商来说，相当于有人免费帮你提升业绩，不就是空手套白狼么，都很愿意加盟，就这样，OYO在中国和印度，轻松连接了2万家酒店为OYO打工。
这就是赋能平台的厉害之处。OYO 的模式就是未来十年的黄金风口：S2B2C模式，也是马化腾说的：C端已经接近尾声，B端才是未来。
这个模式换一个行业也照样可以用，就比如微观有一个开幼儿园的学员，以前用传统的思维做扩张，贷款600万开了家幼儿园，过了3年，好不容易回本了，老板一想，这生意可以，接着又投进去800万开了家更大的，就这样循环往复，但是生意做得越大，手上越缺钱。
结果遇到疫情后，孩子们都没法去幼儿园，资金链断裂，随时可能倒闭。后来，这家老板在陈老师的建议下，用连接、赋能、轻资产的思维去做公司。
第一：赋能B端
老板后来就不再一家一家去开店了，而是转型成赋能平台，服务那些中小规模的幼儿园，因为他们没有品牌，而且在互联网转型、经营系统、客户运营、团队管理方面经验很少，产能没有发挥出来。
所以这个老板和团队，把这些经验和系统都沉淀下来，赋能给同行，帮同行获得更多的客户、提升利润、改善经营、打造团队，从中赚赋能的费用，结果一年时间就连接了上百家幼儿园。不断地将这套经营系统强大起来。
最后也许你只有几家幼儿园是自己开的，但是你变成了一个最大的幼儿园的连锁平台。
第二：连接C端
老板还专门针对家长和孩子们的痛点，比如说孩子的英语、国学培训、美术舞蹈兴趣特长，以及夫妻关系教育、家庭教育等等设计了一系列的爆款产品。
这些产品也不用自己做，可以和上游的专业机构进行合作，依靠规模效应拿到最低的价格。然后跟所有的幼儿园去做连接，帮助旗下幼儿园做客户的增值和裂变，从中做分利分成。
未来这家轻资产的服务平台，就比普通的幼儿园值钱多了。
711全球7万家店也是这么做的，海澜之家全国6000多家店也是这么做的，麦当劳全球5万家店是这么做的，这些做得好的公司，都是资产很轻、用户很大、现金流很强。
但反观我们很多传统企业：
1.现金流弱:夹心饼干模式，上游先打款再拿货，下游压款，生意做的越大，老板越穷。
2.即使卖了很多的东西，却从来没有经营过用户，用户全被竞争对手抢走了。
3.重资产运营：钱都在库存、员工、店面。一旦遇见经济危机、疫情，资金链断裂，一夜回到解放前。
如果你再不转型，未来的路只会越来越举步维艰。怎么办呢？
强烈推荐您学习“中国转型互联网十大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》，里面还为大家讲解了母婴、家装、餐饮、汽车服务、农资、服装等超过30个行业的经典转型案例，一共5小时直播+17节线上大课+精装彩印书籍，总结了业绩暴涨十倍的68大盈利秘诀：
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互联式盈利思维
26岁印度小伙，用孙正义投资10亿美金，疯狂收割国人钱包，开了一个OYO酒店颠覆中国酒店行业！3年在中国开店10000家，超过50万个客房，如家加上汉庭，在中国干了20年才做了40万家！OYO酒店凭啥这么赚钱？
OYO的模式是这样子的：
①.链接酒店同行，轻资产做赋能。针对价格不超过200元，客房数量在30-80间的小型酒店，OYO酒店去给他们做服务，给他们做管理，做品牌，做系统，来帮助他们提高入住率和复购率。
②.具体的赋能通过两点：一个是通过一些小的改造，来提高酒店的格局和层次，比如说把原来的150元的价格提高到220元，提高其附加值。再一个是通过OYO的品牌，来进行在互联网的品牌推广，给他做流量的赋能，让更多的人看到加盟OYO酒店的品牌，来提高入住率。
③OYO酒店打造了一个轻资产的平台，连接了50多万间的客房，只收取多赚的那部分钱的30-50%，不额外收取品牌管理费或者加盟费，因此他就把自己的渠道费用，反而变成了赚钱的一种方式。
中国的汉庭后来也利用这种模式做了改造，效果很好。汉庭和OYO酒店一样，也是针对管理不规范，品牌不行，没系统，入住率低等的小酒店，去和他们合作做赋能。
怎么做呢？汉庭给合作的酒店导入套会员管理系统，让全国的会员通过汉庭的流量，来到合作的酒店入驻，一下子带来的很多流量。再把汉庭自己成熟的酒店管理系统赋能给合作的酒店，合作酒店享受分成就行了。因此一下子就整合了很多客房数量在80间左右的酒店，6个月的时间在全国链接了1000多家门店。
因此，汉庭不是自己一家一家开门店开了这么多，而是链接了很多酒店。因此不是生意难做了，而是我们的思维局限了，推荐你看《互联式盈利模式》视频大课，总结了陈平老师15年的服务转型经验，详细解读了超过30个行业的68个经典营销案例，如：好市多、OYO酒店、盒马生鲜、海澜之家、云集等。#财经##企业管理#
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大庆让胡路新潮如家集中生活:且行且珍惜！
10月10日集中第四天，午餐是土豆丝、葱爆肉和——四喜丸子！
第四天配四喜丸子，这是暗示还是寓意？
无论是什么，这四天集中确实令人感慨:
一喜是所有人都阴着。哈哈，世事无常，人“阴”是喜呀！
二喜是遇到了有爱心尽责任的医护人员。每天采集体温、抗原，进行日常核酸和消毒，说起来容易做起来难。就拿我们单元10人来说，有5位是七十岁以上的老人，不会使智能手机、看不清体温计、不会上传抗原图片……事不大，但解决起来费心，但四天来，这些问题都解决了。为任丽娟医生和李艳莉、孟迎等医护组人员点赞！
三喜是全体人员“如家”的感觉。面对每个人各种各样的需求，如家工作人员登记的详细、配送的仔细，就像对待家人一样
热心服务，让集中人员感受到家的温馨。
四喜是社会面好转。让我们成为次密的密接人员都很安全，令我们很心安，居住的小区到明天晚上可以解封，让我们后顾无忧。
千言万语一句话:我们经历或即将经历的所有人所有事，昨天有喜有悲，今天有苦有乐，明天有得有失，就让我们且行且珍惜吧！
秦皇岛市最新高风险划分如下：
时间：2022年11月14日起
具体：
1，海港区西港镇如家商旅酒店（燕山大学茂业中心店）
2，海港镇易捷快捷酒店
3，文化路街道兰乔护肤造型
4，燕山大街街道生态谷小区26栋2单元
图片为生态谷昨晚转运确诊和密接，次密接放开管控。
你惹错人了！上市前一晚被公司辞退了，三年后成立公司，五年后取得成功上市，他证实了自己，让以前的对手知道自己不是省油的灯。如家也是万万想不到，为自己踢出来一个强劲的竞争者！
携程没有飞机，如家也没有酒店，可是却掌握了国内飞机业务、酒店预约。
季琦把携程跟如家酒店做上市之后，又做出了一个汉庭。而且汉庭跟以前两家公司一样，也上市了。一个人把三家公司全部做上市，个人能力是十分强大的。因为他发现国内有很多酒店，但是大多数酒店生意都不大好，原因很多有管理方法不标准、没有系统、没有品牌、住房率不足，盈利做不出来，所以季琦就建立一个新的模式，办了汉庭，让汉庭一瞬间变成了酒店业里边的引领者，去赚同行业的钱！
是不是很奇怪，汉庭自己没有一家酒店，但是为何很多酒店都想要挂汉庭的品牌？
季琦有管理携程，知道会员制的经验，如家有酒店的经验，结合起来就换了一种方式 ，看了令人夸赞拍案叫绝！
汉庭里面有一个市场部，他们的工作就是找酒店负责人：你们的生意如何？经理一脸寂寥：“不大好干了，市场愈来愈多。”
汉庭：“我这里有一个方法使你的生意好起来，你需要合作吗？”经理果断就同意了。
结果，在短短的半年的时间，汉庭用这种“合作”方式，扩大了1000家连锁店。速度之快让人都措不及防，重要的是都是轻资产，汉庭没有资金投入就已经把这“团队”扩张了，真是让行业匪夷所思。
原本是要开店选址、找店面、室内装修，一个酒店原先建起来必须6个月，如今只需15天就拿下一家酒店，汉庭就用高周转的方法快速再开1000家店。
一个店复制了，就在国内各地复制，统一管理客房总数80间以上的企业酒店，并且你住过的汉庭就会发现每家酒店基本上都不一样。
汉庭有着携程、如家酒店2个上市企业资源，还有各种友好的商业运营模式，酒店负责人直接当一个甩手掌柜，汉庭能让你源源不绝地流量，人在家中坐，客户天上来，让你送消费者。他又要说，你的管理能力存在缺陷，我来是给你规范化、统一化管理方法。如果我们合作，你任何东西都无需做，等待分钱就可以了。
你会发现同意汉庭的投资，你就会成为汉庭的会员，因为使用了他们的体系，随后又名正言顺地应用了汉庭的广告，就变为汉庭旗下的酒店了，再然后你又发现，会员、消费者全是对着汉庭的广告牌来的。
汉庭创办人季琦就是运用这种“新式合作”方式，把本来不属于自己的资源，根据正确引导，变成了自己的资源。这就是经营之道的“利人利己”思维。
马化腾常说的：“谁在未来把握B端，谁就可以立在出风口。”时代发展互联网资源瓜分已到尾期，B端才算是最大的回报。
将来具有这三个特点的公司才算是强劲的好公司：财产很轻、客户非常大、现金流量很强。
但许多传统模式公司正好相反：#企业管理#
第一：资金都压在实体投资方面，手里没有流动资金风险大，速度比较慢，生意做得越大，手里越没有钱。一年下来发现库房，店面开支占比很大，一旦有一环发生难题，生意立马急剧下降。
第二：生意明明还不错，客流量很多，即便卖了许多的物品，但是客户流失严重，用户数量非常少
第三：现金流量比较弱，上下游先转款再进货，中下游压款，变成一个夹心饼。
如果你是这种公司，你再不转型发展，那以后的路可能愈来愈艰辛，问题重重。
在这里我推荐大家学习这个《企业设计》里面会提到肯德基、海澜之家、名创优品等都用的是这个方式，而且现在这种公司会愈来愈多，因为流量时代的玩法。这套工具包融合了老师15年企业升级的经验，解读了公司管理必不可少的六大难题，发展战略、业务流程、企业人才、薪酬机制、步骤实行，帮您打造出10倍盈利！
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#2023新春庙会#
#一起走进2023# （十二）
#晒到太阳分你一半# （十二）
#聊聊过年那些事# （十二）
从腊月二十三小年开始，过年进入倒计时。
二十三，糖瓜粘；二十四，扫房子；
二十五，做豆腐；二十六，炸羊肉；
二十七，杀公鸡；二十八，把面发；
二十九，蒸馒头；三十晚上玩一宿，
大年初一扭一扭。
年，就在大人们哼着这民谣忙活着、孩童们掐着指头盼着过年中，走到岁末，马上就到大年正月初一。
在我的工作生涯里，有好多年，正月初一在家吃过饺子，就奔赴厂区，到车间与机器为伴，与保全保养工一起，在车间开始一年一度的大检修。
纺织厂一年到头四班三运转，人歇机不停，机器平时小假期小修保养。只有到春节七天长假大修理。
大修，即把机器的众多零件拆卸下来，一个一个地清洗保养，坏零件需要更换。必须在假期结束前维修完，重新安装调试好，迎接节后开门红。
从春节放假第一天开始，检修人员穿上工作服，走进车间，就开始忙碌起来。
初一这一天，厂领导会到车间，向各车间加班人员拜年问候。 车间领导先向加班人员拜年，再每人发一份新年小礼品。
厂里与车间领导，虽是花生瓜子慰问一点心，但大家心里暖融融。
从春节放假第一天开始，检修人员穿上工作服，走进车间，就开始忙碌起来。
检修开始后，根据检修进程的进行，车间设备主任与保全组长不断向厂供应科，机动车间联系协调。确保节后正常开车。
年年春节检修，保全保养工一身油污，像给孩子洗澡一样仔细地给机器清洗加油，做到铮亮的机身，上腊的地面，比在家里大扫除还用心上心。
激情燃烧的岁月，那时讲的是舍小家顾大家，不讲价钱，不计报酬。你追我赶，膘着劲的争上游。
那时倡导爱厂如家，苦干实干多贡献的精神。
过年，全厂从上到下，参加检修的人员，都以厂为家，坚守在车间一线。
他们虽不能在家与父母妻儿共享新年之乐，能为开门红打好基础，再苦再累也心甘情愿。
节后，一声开门红的锣鼓声，把不能痛快地与家人团聚的阴云震的雾消云散。
拂去岁月的尘埃，当年春节车间检修拜年的情景，清晰地展现在我抹不去的历史记忆中……
如今纺织厂在改革大潮中，早已不付存在，但工人阶级几代人爱国爱厂如爱家的家国情怀，不讲价钱无私奉献的工作精神，伴随着我们走到今天。
快过年了，我向与厂同甘共苦，兴衰与共的工友兄弟姐妹们，道一声问候：“三冬你好吗？过年你准备好年货了吗？多保重！”
（文字、图片均原创）
#冬日生活打卡季#
从腊月二十三小年开始，过年进入倒计时。
在我的工作生涯里，有好多年，正月初一在家吃过饺子，就奔赴厂区，到车间与机器为伴，与保全保养工一起，在车间开始一年一度的大检修。
纺织厂一年到头四班三运转，人歇机不停，机器平时小假期小修保养。只有到春节七天长假大修理。
大修，即把机器的众多零件拆卸下来，一个一个地清洗保养，坏零件需要更换。必须在假期结束前维修完，重新安装调试好，迎接节后开门红。
从春节放假第一天开始，检修人员穿上工作服，走进车间，就开始忙碌起来。
初一这一天，厂领导会到车间，向各车间加班人员拜年问候。 车间领导先向加班人员拜年，再每人发一份新年小礼品。
厂里与车间领导，虽是花生瓜子慰问一点心，但大家心里暖融融。
检修开始后，根据检修进程的进行，车间设备主任与保全组长不断向厂供应科，机动车间联系协调。确保节后正常开车。
年年春节检修，保全保养工一身油污，像给孩子洗澡一样仔细地给机器清洗加油，做到铮亮的机身，上腊的地面，比在家里大扫除还上心。
激情燃烧的岁月里，那时讲的是舍小家顾大家，不讲价钱，不计报酬。
那时倡导爱厂如家，苦干实干多贡献的精神。
过年，全厂从上到下，参加检修的人员，都以厂为家，坚守在车间一线。
他们虽不能在家与父母妻儿共享新年之乐，能为开门红打好基础，再苦再累也心甘情愿。
节后，一声开门红的锣鼓声，把不能痛快地与家人团聚的阴云震的雾消云散。
如今纺织厂在改革大潮中，早已不付存在，但工人阶级几代人爱国爱厂如爱家的家国情怀，不讲价钱无私奉献的工作精神，伴随着我们走到今天。
拂去岁月的尘埃，当年春节车间检修拜年的情景，清晰地展现在我抹不去的历史记忆中……
快过年了，我向与厂同甘共苦，兴衰与共的工友兄弟姐妹们，道一声问候：“三冬你好吗？过年你准备好年货了吗？多保重！”
（文字、图片均原创）
#2023新年庙会#
#我的春节与众不同#
#愿你三冬暖#
#朋友你还好吗？#
从腊月二十三小年开始，过年进入倒计时。
在我的工作生涯里，有好多年，正月初一在家吃过饺子，就奔赴厂区，到车间与机器为伴，与保全保养工一起，在车间开始一年一度的大检修。
纺织厂一年到头四班三运转，人歇机不停，机器平时小假期小修保养。只有到春节七天长假大修理。
大修，即把机器的众多零件拆卸下来，一个一个地清洗保养，坏零件需要更换。必须在假期结束前维修完，重新安装调试好，迎接节后开门红。
从春节放假第一天开始，检修人员穿上工作服，走进车间，就开始忙碌起来。
初一这一天，厂领导会到车间，向各车间加班人员拜年问候。 车间领导先向加班人员拜年，再每人发一份新年小礼品。
厂里与车间领导，虽是花生瓜子慰问一点心，但大家心里暖融融。
从春节放假第一天开始，检修人员穿上工作服，走进车间，就开始忙碌起来。
检修开始后，根据检修进程的进行，车间设备主任与保全组长不断向厂供应科，机动车间联系协调。确保节后正常开车。
年年春节检修，保全保养工一身油污，像给孩子洗澡一样仔细地给机器清洗加油，做到铮亮的机身，上腊的地面，比在家里大扫除还用心上心。
激情燃烧的岁月，那时讲的是舍小家顾大家，不讲价钱，不计报酬。
那时倡导爱厂如家，苦干实干多贡献的精神。
过年，全厂从上到下，参加检修的人员，都以厂为家，坚守在车间一线。
他们虽不能在家与父母妻儿共享新年之乐，能为开门红打好基础，再苦再累也心甘情愿。
节后，一声开门红的锣鼓声，把不能痛快地与家人团聚的阴云震的雾消云散。
拂去岁月的尘埃，当年春节车间检修拜年的情景，清晰地展现在我抹不去的历史记忆中……
如今纺织厂在改革大潮中，早已不付存在，但工人阶级几代人爱国爱厂如爱家的家国情怀，不讲价钱无私奉献的工作精神，伴随着我们走到今天。
快过年了，我向与厂同甘共苦，兴衰与共的工友兄弟姐妹们，道一声问候：“三冬你好吗？过年你准备好年货了吗？多保重！”
（文字、图片均原创）
本文如家图片，如家，北京）到此分享完毕，希望对大家有所帮助。
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